ТарифыВнедрение JIT имеет для логистических менеджером многочисленные последствия. Во-первых, правильная реализация ЛТ требует, чтобы компания полностью интегрировала все виды логистической деятельности. Для этого приходится идти на малочисленные компромиссы, но без координации которую обеспечивает интегрированное управление логистикой, системы ЛТ просто не могут работать.
Во-вторых, при работе в режиме ЛТ транспортировка становится одним из важнейших компонентов логистики. В этом случае требования к транспортной сети компании становятся еще более жестким и включают: необходимость коротких сроков и стабильного времени доставки, более совершенные коммуникации, работу с меньшим числом поставщиков, установление с ними долгосрочных отношений, наличие эффективных транспортных средств и оборудования грузопереработки материалов. а также использование более совершенных стратегий при припиши решений, связанных с транспортировкой.
В-третьих, о системе ЛТ более важную роль играет складирование. Склад становится нс столько местом хранения, сколько местом консолидации материалов. Многие продукты пребывают к производственным операциям в течение более короткого интервала времени, поэтому для их хранения требуется меньше места, по одновременно при -этом требования к консолидированию и грузопереработки становятся более жесткими. Для облегчения перемещения большого числа продуктов о небольших количествах могут потребоваться различные типы оборудования. Решения по размещению с кладов для обслуживания поступающих материалов также могут измениться, поскольку при работе в режиме поставщики нередко размешаются ближе к производственным мощностям.
Системы ЛТ могут объединяться с системами планирования и контроля потоков материалов, поступающих на производство, используемых в ходе производства и после производства. Эти системы включают MRP и DRP. При применении ЛГИ закупочная функция выполняется на основе уже известной нам концепции ЛТ. При этом компания имеет своих представителей у поставщиков, которые действуют непосредственно на их территории. Этот подход разработан корпорацией Bose, глобальным производителем аудиооборудования, он способствует лучшему взаимопониманию между покупателем и поставщиком, снижает количество отходов, уменьшает необходимые усилия, повышает оперативность действий поставщиков и создает положительную рабочую атмосферу (32]. MRP и DRP будут рассмотрены подробнее в следующих параграфах. Если передать их идею предельно просто, то DRP управляет запасам и готовой продукции при дистрибьюции, в то время как MRP – запасами материалов к незавершенной продукции о ходе производства.
Системы MRP
Аббревиатура A/#f используется для обозначения систем планирования потребностей в материалах {material requirements planning, MRP 1) и планирования производственных ресурсов {manufacturing resource planning, MRP). Со временем в результате добавления финансового, маркетингового и закупочного компонентов MRP I преобразовалась в MRP И.
Для передачи попутного груза по России вы можете воспользоваться возможностями сервиса CargoCash. Разместите свой заказ на сайте и сравните цены от различных перевозчиков.
Если вы являетесь перевозчиком, то регистрируйтесь прямо сейчас и размещайте свой транспорт на сайте.
