ТарифыК сожалению, большинство менеджеров не знают настоящей стоимости товаров и услуг, производимых и предоставляемых их компаниями, не знают, как наиболее эффективно сокращать расходы или как следует распределять ресурсы по наиболее рентабельным сегментам бизнеса. Это во многом объясняется следующими факторами .
• Учетные системы разработаны так, чтобы сообщать об операциях компании акционерам, кредиторам и правительственным органам в обобщенном виде.
• Чтобы обеспечивать учет операций компании по первоначальной стоимости, вычисляются бухгалтерские затраты. Поскольку учет этих затрат по отдельным сегментам не ведется, они распределяются по всем сегментам бизнеса. Поскольку общие для нескольких сегментов затраты просто распределяются, то этот процесс неизбежно становится субъективным и произвольным.
• Системы учета, как правило, отражают маркетинговые и логистические издержки в агрегатированием виде. Попытки распределить эти затраты по функциональным направлениям, или по отдельным видам продукции, или потребителям предпринимаются крайне редко. Системы отчета не способны идентифицировать и выявить эти затраты во время совершения операций или их учета. Даже в том случае, когда подробная информация доступна в начале процесса, на последующих этапах она часто теряется, поскольку руководству сообщаются только обобщенные данные за анализируемые учетные периоды. А когда данные уже обобщены, единственный способ разделить их на отдельные составляющие — применить те или иные методы начисления, а это искажает показатели рентабельности.
• Отчеты о рентабельности не отражают действительного вклада сегмента в рентабельность, а обычно включают постоянные затраты, издержки, понесенные при многономенклатурном производстве и предоставлении большого числа услуг, и общекорпоративные накладные расходы. Часто менеджеры высшего звена поощряют такой подход, поскольку опасаются, что знание размера переменных затрат приведет к установлению слишком низких, «нереальных» цен. И в большинстве случаев цены, устанавливаемые на рынке, устанавливаются отнюдь не на основе стоимости.
• Во многих системах, построенных на основе нормативных затрат, постоянные затраты часто трактуются как переменные, что маскирует реальную динамику постоянных затрат.
Важность получения точных данных о затратах •
Для интегрированной логистики требуются точные данные о затратах
Компьютеры, приемы исследований операций и системный подход привнесли в область логистики высокую скорость обработки данных и математическую логику и вызвали не только изменения в стратегиях транспортировки, приемах управления запасами, политике размещения складов, системах обработки заказов и логистических коммуникациях, но и породили стремление интегрированно управлять затратами, связанными с этими функциями. Однако отсутствие необходимых данных о затратах мешает менеджерам логистических служб в полной мере реализовать появившийся потенциал. Если оценить здесь ситуацию в целом, бухгалтеры не успевают за процессами развития, происходящими в логистике. Из-за этого в значительной степени необходимый анализ затрат не осуществляется.
Точные данные о затратах необходимы для разработки новых видов продукции и составления отчетов о рентабельности потребителей, а также для успешной реализации концепции интегрированного
логистического менеджмента, для которой требуется провести анализ общих затрат. Эти данные также нужны и для управления логистическими операциями и контроля над ними.
Для передачи попутного груза по России вы можете воспользоваться возможностями сервиса CargoCash. Разместите свой заказ на сайте и сравните цены от различных перевозчиков.
Если вы являетесь перевозчиком, то регистрируйтесь прямо сейчас и размещайте свой транспорт на сайте.
