ТарифыОдним из способов решения проблемы, возникающей из-за нехватки данных о затратах, стало повышенное внимание к калькуляции затрат по функциям. Традиционные системы учета, применяемые в производственных компаниях, распределяют общезаводские/корпоративные накладные расходы по всем видам продукции на основе общего числа часов труда основных работников. Возможно, в прошлом такой метод начисления не вел к крупным искажениям. Однако число продуктовых линий и каналов распределения постоянно возрастает и накладные расходы увеличились во много раз, из-за чего традиционные методы их начисления становятся ошибочными. Купер и Каплан (Cooperand Kaplan) рекомендуют применять функциональную систему, позволяющую анализировать отдельные потребности в косвенных ресурсах при разработке конкретных видов продукции (или потребности конкретных потребителей). Эти специалисты рекомендуют пользоваться при анализе потребностей в косвенных ресурсах (indirect resources) следующими тремя правилами.
• Уделять повышенное внимание дорогим ресурсам.
• Уделять повышенное внимание ресурсам, чье потребление сильно меняется от продукта к продукту или от одного типа продукции к другому.
• Особое внимание уделять ресурсам, спрос на которые не коррелирует с традиционными методами начисления, например затратам труда основных работников или стоимости материальных ресурсов.
В российской литературе «калькуляцию затрат по функциям» называют «функционально-стоимостным анализом» и «калькуляцией себестоимости по видам деятельности». - Примеч. науч. ред.
Эти специалисты считают, что, конечно, процесс отслеживания затрат сначала от ресурсов к видам деятельности, а затем от видов деятельности к конкретным продуктам (или потребителям) не может осуществляться с аптекарской точностью. Но вместе с тем они полагают, что на концептуальном уровне правильнее использовать функциональную калькуляцию затрат, при которой ошибка в определении фактического потребления при разработке конкретного продукта (или потребления конкретным потребителем) организационных ресурсов находится в пределах 5—10%, чем занимать абсолютно неправильную позицию (возможно, отличающуюся от реальной на 200%), прибегая к устарелым приемам начисления общих косвенных затрат.
Одной из самых больших трудностей при адаптации функциональной калькуляции/менеджмента (АВС/М) является более широкое использование в настоящее время систем планирования ресурсов предприятия (ERP). Использование такого мощного программного обеспечения, учитывающего все операции в компании, отвлекает внимание и ресурсы от факторов, способствующих проведению изменений вроде АВС/М, и направляет их к инфраструк- турным/логистическим приложениям, таким, как финансы, человеческие ресурсы и производство/ логистика. Боясь столкновения с масштабными последствиями в результате внедрения систем EPR, многие руководители, отвечающие за АВС/М, откладывают реализацию подобных проектов или вообще отказываются от них. Однако, после того как системы EPR внедрены, акцент в работе должен сместиться к использованию полученных данных. С учетом этого SAPAG, продавец EPR, вложил большие средства в компанию ABC Technologies, разработчика и производителя приложений АВС/М на основе Windows. Комбинация программы Oros, созданной ABC Technologies, и R/3 СО-АВС, разработанной в SAP AG, наглядно демонстрирует, как можно создавать среду для реализации варианта АВС/М в масштабах всего предприятия.
Для передачи попутного груза по России вы можете воспользоваться возможностями сервиса CargoCash. Разместите свой заказ на сайте и сравните цены от различных перевозчиков.
Если вы являетесь перевозчиком, то регистрируйтесь прямо сейчас и размещайте свой транспорт на сайте.
