ТарифыМам необходимо обобщить всю информацию и свести ее в формат, позволяющий проиллюстрировать основные данные и действия, которые нам необходимо выполнить. При этом показывать псе промежуточные вычисления нет необходимости, требуются только конечные результаты. В целом нам необходимы четыре конкретных показателя: валовые требования, получения по графику, планируемое наличие и планируемое получение заказа.
Продолжим следовать логике MRP. валовые требования первоначально задаются на основе графика производства, который является одним из трех исходных составляющих системы MRP. Второй исходной составляющей выступает статус запасов, используемый для определения наличного запаса, и заказов, получаемых по графику. Третья исходная составляющая - спецификация материалов, она нужна для преобразования размещаемых плановых заказов на сборочные единицы в валовые требования отдельных компонентов MRP I. Планирование потребностей в материалах стало популярной концепцией в 1960-х и 1970-х г. Для его реализации требуются: I) компьютерная система; 2) информационная производственная система; 3) концепция и философия менеджмента. Друг ими словами, для достижения целей MRP используется определенная совокупность компьютерного оборудования и программного обеспечения. Информационная система основное внимание уделяет запасам, графику производства и управлению всеми производственными ресурсами, людьми, деньгами, оборудованием и материальными ресурсами. Если говорить о философии менеджмента, то здесь она рассматривается как средство достижения поставленных целей.
Подобно другим подходам, методам и философии бизнеса, MRP 1 направлено на минимизацию запасов, сохраняя при этом достаточно материалов ДЛЯ выполнения производственного процесса. Согласно системе MRP 1 соответствующие действия, осуществляемые в рамках закупочных и производственных функций, непосредственно инициируются производственным графиком (обновляемым каждую неделю). Систему MRP 1 целесообразно применять, когда: 1) материалы используются или запросы на них поступают с перерывами или характеризуются высокой нестабильностью; 2) спрос на материалы зависит от производства других конкретных позиций, входящих в состав запасов или готовой продукции; 3) закупки/снабжение, поставщики и производство обладают достаточной гибкостью, позволяющей им обрабатывать размещаемые заказы или заниматься отправкой продукции еженедельно.
Система MRP 1 по сравнению с традиционными вариантами имеет много преимуществ. Она обеспечивает:
• более высокие результаты бизнеса (например, доходность на инвестиции, прибыль);
• более высокие производственные показатели;
• более совершенный контроль над производством;
• более точную и своевременно предоставляемую информацию;
• сокращение запасов;
• размещение заказа материалов в формате с разбивкой по времени;
• сокращение числа устаревающих материалов;
• повышенную надежность;
• более оперативную реакцию на запросы рынка и снижение производственных затрат.
Для передачи попутного груза по России вы можете воспользоваться возможностями сервиса CargoCash. Разместите свой заказ на сайте и сравните цены от различных перевозчиков.
Если вы являетесь перевозчиком, то регистрируйтесь прямо сейчас и размещайте свой транспорт на сайте.
